如今忽然發現很多勝利人士都是稻盛和夫的粉絲，四處在討論學習日本“運營之圣”稻盛和夫，研討他的勝利之道，研討他終身的傳奇業績，研討的思想，這些勝利人士都愿意經過學習，讓本人的事業更勝利，讓本人的企業有更大的開展 ，其中有二位勝利人士大家也都是耳熟能詳的。

2011年9月，日本“運營之圣”稻盛和夫不顧79歲年邁之軀，蒞臨中國深圳。

什么是向上管理？

向上管理，不是“接天線”那么簡單，而是一個員工，為了給公司、上司和本人爭取更好的結果，積極和上司一同協作，讓上司承受本人、改動決策的過程。

懂得向上管理的人，常常可以控制單位的實情和實權。固然身居低位，但是做到了“能上能下”，充沛表現了本身的價值。

在職場上，混得好的人，懂得“向上管理”，在為上司處理難題的過程中，也表現了本人的魅力，為本人爭取到了利益。

向上管理，是才能的表現。

在傳統的思想形式里，下屬就要服從上司，不可以和上司唱反調。假如某個下屬很不聽話，常常說刺耳的話，上司多半會不快樂，還可能因而被“穿小鞋”。

“良藥苦口利于行，良藥苦口利于病”，道理我們都懂，但是可以把道理融入到生活和工作中的人，并不會很多。大局部的人，習氣了聽阿諛阿諛的話，喜歡他人褒揚本人，不喜歡他人批判本人，特別是單位里的上司。

很多人，為了選拔，想方設法和上司套近乎，和上司一同吃吃喝喝，找時機巴結上司。比如說，和上司一同吃飯的時分，主動倒茶遞煙，以至本人掏腰包買煙給上司。

假如你常常提出不同的觀念，哪怕你的觀念是對的，也會成為上司“眼里的一根刺”。很多喜歡說真話的人，在職場上混了很多年，就學會了“乖順”，不再表達本人的真實想法。

什么樣的人，能夠隨時提出本人的倡議呢？只要那些有真本領的人，才干夠毫無顧忌地表達本人的觀念。

比如說，一個單位里，擔任技術攻關的人，能夠講真話，上司也會毫不猶疑就置信他。

一個單位要生存，就需求有一批“主干員工”。假如你擠入了“主干員工”的隊伍，闡明你是很有本領的人，你的話，在上司面前，是無足輕重的。

向上管理，是情商很高的表現。

人與人需求相互溝通，工作需求多方諧和。

俗話說：“智商決議錄用，情商決議選拔。”

上司想要選拔一個人，首先想到的就是“身邊人”，誰和他走得很近，就選拔誰。一些生疏的員工，他不愿意選拔，由于不夠理解，擔憂該員工不能勝任新的崗位。

作為下屬，想要上司觀賞你，認可你，不只要努力工作，做出成果，還要懂得“毛遂自薦”。你總是低頭工作，歷來不說話，你就是累死累活，也沒有人曉得你很兇猛。

在職場上，我們常常看到一些同事，隔三差五向上司匯報工作狀況。

什么時分合適匯報工作？假如上司正在氣頭上，你匯報工作的時分，上司并不會給你好臉色，以至覺得你在看他的笑話。

匯報工作，需求控制一些技巧。比如說，選擇上司心情好的時分匯報工作；多說正能量的話，提出倡議要坦率；主動為上司分擔義務，理解上司的工作壓力；協助上司做一些工作決策前的數據統計，報告剖析等。

情商，關鍵在一個“情”字。你用真情看待上司，上司也能被你打動，也能夠突破“上下級”的對立關系，彼此成為協作同伴或者朋友。

向上管理，是表現本身價值的辦法。

在單位的一些會議上，常常會有人得到褒揚，也有人被批判。

你要成為被褒揚的人。

上司屢次褒揚的人，被選拔的時機更多。

在職場上，給人一種好印象，常常比才能更重要。很多單位上的工作，并不是很復雜，誰都能夠勝任。

假如你的工作崗位，隨時能夠被他人替代，那么你就要想方法在“平凡的崗位做出不平凡的成果”，讓本人成為上司觀賞的人。

上司對員工的理解是有限的，很多見地也是片面的。你作為員工，搜集了很多同事的信息，你能夠做好“橋梁”角色，成為上司理解下屬的重要渠道。

上司的工作很忙碌，也常常誤事。你能夠刻意記住一些重要的工作，好心地提示上司，讓本人成為上司的“時間管理”者。

上司在決策之前，需求征求意見，你能夠主動提出意見，還能夠代表上司和同事們一同商議工作的辦法。上司聽不得“難聽的話”，但是你能夠承受。從某種角度來說，你就是一個“前哨站”。

成大事者不拘小節。你想要在職場上，越混越好，你不只要放下“當心眼”之類的做法，還要注重工作細節，讓本人得到的信息愈加全面，控制的動態更精準。

處處為上司著想的人，本人也能順勢而為，升職加薪的時機自然就來了。

向上管理，不是簡單地“取悅”上司，不是挑刺，而是表現本人的情商、聰慧、素養等。

得道者多助，失道者寡助。人在職場，協助你的貴人多了，你就混得更好了。你不斷獨來獨往，不斷默默無聞，你就會漸漸低沉。

人往高處走，水往低處流。“和上層人物接觸”，你才干夠參加上層的圈子，哪怕你身居低位，也曾經找到了一架通天的梯子。

你在低位的時分，曾經具備了指導者的才能微風范，成為了同事們眼里的高人，上司們的助手，你的愿望，總是可以成真。

向上管理，最終目的是為了做好工作，讓本人從底層走向高層，是互惠互利的事情。

適者生存，不適者淘汰。想要在職場上生存，讓本人和上層人物走得很近，自身就是一種勝利。

稻盛和夫的聰慧精髓：

稻盛和夫的聰慧太多了，假如你想更深化地學習他的聰慧精髓，小編倡議你去讀讀他暢銷的代表作《活法》、《干法》、《心法》。

這3本書聚集了稻盛和夫的一生心血，是他聰慧精髓中的精髓，涵蓋了財富獲取方法、勝利實質、為人處世、克制災難、經商之道、獲得幸福的邏輯等內容。

《活法》：這本書指引我們用正確的人生觀面對生活，面對工作，從努力工作中體味人生真理。

《干法》：說明人生的價值，提升心性。

《心法》：溫和了稻盛和夫的哲學思想，是一本很淺顯的感悟性的書。

馬云在書上說了一段肺腑之言：

“很多道理我最近才想分明，稻盛和夫先生卻在很多年前就曾經想透徹了”

這些書我讀了很多遍，每一次都有新的啟示，不由得感慨稻盛和夫的巨大與傳奇，當你讀完之后會發現，你人生中那些迷茫、困惑、災難，特別是在財富與社交上的問題，稻盛和夫都曾經給出理解決方法，有些連步驟都有了。

并且價錢不貴，一頓飯的錢，你的人生有可能會被改動。

假如能與孩子一同閱讀就更好了，共同承受稻盛和夫的聰慧熏陶，拿去送人，他人還會夸你有品位。

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